辽宁配资网 终于整明白：星宇股份这次致命的错误，就是一家没有太多硬核技术沉淀的公司，招惹了一批有技术含量的硕士生

专题：星宇股份被发监管函 承认年报披露错误

　　来源 江东凯言

　　网上有一句很犀利的话：星宇股份这次致命的错误，就是一家没有太多硬核技术沉淀的公司，招惹了一批有技术含量的硕士生。

　　初听觉得有点刺耳，细细琢磨，里面藏着很现实的用人道理。很多企业总想着招揽高学历人才装点门面，却没有对应的平台、格局去用好人才，最后伤人，也伤己。

　　这件事的经过大家都很熟悉。数百名硕士毕业生，冲着研发、技术岗位的承诺签约入职，不少人为了这份offer，主动放弃其他宝贵的机会。可入职短短一个月，美梦就碎了。

　　公司抛出一道两难选择题，要么主动离职，拿着微薄补偿黯然退场，要么接受调岗，去流水线长期从事基础操作工的工作。寒窗十几年的专业积累，瞬间无处安放，一场校招，演变成一场令人唏嘘的风波。

　　有人简单把这件事归为一次普通的经营调整。可真正的症结，不在于行业环境的起伏，而在于企业和人才之间的错位。

　　英国管理学家特雷默提出一个著名的定律，世上没有无用的人才，只有不会用人的管理者。高学历不等于万能，但是硕士多年的系统训练，擅长的是逻辑、研发、方案优化，不是日复一日的流水线作业。

　　把擅长动脑的人，强行困在简单重复的岗位，不是磨炼，是浪费，更是一种认知上的傲慢。很多中小企业，都容易陷入一种误区，误以为学历只是漂亮的装饰品。

　　招聘的时候，为了财报数据、企业形象，大批量吸纳名校毕业生，可内部岗位规划、技术赛道根本跟不上。

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　　他们只想借用人才的光环，却不愿搭建匹配的舞台。就像一个狭小的花盆，非要种下一棵大树的幼苗，树苗长不大，花盆也迟早会裂开。

　　松下幸之助曾经说，企业用人，不必执着于最顶尖的天才，但一定要懂得知人善任，让每一个人站在适合自己的位置。

　　流水线的岗位自然需要人，但是不需要一大批深耕专业的硕士长期耗在这里。企业招人之前，先要想清楚自己到底需要什么人，能给别人提供什么，而不是先把人招进来，再临时随意安排出路。

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　　很多人说，职场残酷，适者生存。可残酷不等于无信，生存不等于算计。对于刚刚走出校园的年轻人来说，秋招一年一次，错过就很难弥补。

　　一纸offer，不只是一份工作，更是一份沉甸甸的信任。企业一句草率的决策，耽误的可能是一群年轻人一整年的人生节奏。这些看不见的机会成本，不是一笔补偿金就能够轻易抹平的。

　　风波过后，公司及时致歉，监管部门介入指导，相关人员也受到处罚。事情看似慢慢平息，可留给人们的思考，远远没有结束。

　　一个企业能不能走远，不靠短期漂亮的数据，不靠花哨的宣传，要看它能不能善待人才，能不能包容那些比自己更聪明的人。

　　一个人，一家企业，最难得的格局，不是自己有多厉害，而是愿意给厉害的人一个施展的空间。能容人，方能聚人；善用人，方能成事。只想借用人才的光环，不愿承接人才的光芒，到最后，所有的捷径，都会变成自己路上的深坑。

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